В компании Intel существовала строгая корпоративная политика, которая категорически запрещала инженерам наносить свои подписи на микросхемах. Тем не менее, молодой специалист Энди Гелсингер разработал креативный метод обхода этого правила, что впоследствии привело к значимым изменениям в корпоративной культуре компании.
В процессе предпроизводственной проверки в конференц-зале был представлен полноразмерный макет процессора. Сооснователь компании Энди Гроув обратил внимание на наличие букв «PG» на поверхности макета и задал соответствующий вопрос: «Что это значит?». Гелсингер, осознавая потенциальный риск дисциплинарного взыскания, оказался в сложной ситуации. Однако Гроув, продемонстрировав гибкость и стратегическое мышление, не только не стал настаивать на немедленном объяснении, но и проявил инициативу, попросив Гелсингера разъяснить значение этих букв.
Гелсингер, признавая, что его действия могли показаться не вполне убедительными, впоследствии отметил: «Это выглядит не очень убедительно». Тем не менее, Гроув не стал выражать несогласие или применять дисциплинарные меры. Он ограничился лаконичным замечанием: «Хорошо».
Таким образом, инцидент был успешно разрешен, что стало важным прецедентом в корпоративной практике Intel. Этот случай подчеркивает значимость гибкости и открытости в корпоративной культуре, а также демонстрирует, как инновационные подходы могут быть использованы для преодоления установленных ограничений, пишет источник.